Supply Chain Planning

Kämpar du med flera olika planer som inte är anpassade efter varandra? Trots alla dessa planer, saknar du en plan som går att utföra? Lägger du mycket tid på att anpassa planer utefter restriktioner, prioriteringar och regler? Tycker du det är svårt att samordna planer för olika områden eller omfång och löptid? Optilon förser dig med vårt ‘en-plan’ tillvägagångssätt som tar hänsyn till nämnda utmaningar och ger dig en exekverbar plan som minimerar åtgången av tid, kostnad och resurser.

Att skapa en plan kräver långtgående kunskap och förståelse för tre saker:
1) Vilken metod är bäst lämpad för ditt företagsklimat, heuristisk eller optimering?
2) Vilka restriktioner, prioriteringar och regler är nödvändiga för att skapa en utförbar plan?
3) Vilka planeringsprocesser behöver stöd, exempelvis produktionsplanering, fabriksplanering, huvudplanering, finansiell planering, eller sälj- och verksamhetsplanering?
Optilon automatiserar framtagandet av en utförbar plan. Med avancerad scenariohantering, möjliggör vi för dig att fokusera på värdeskapande aktiviteter som analys av alternativa tillvägagångssätt. Det betyder mer analys och mindre manuell planering vilket ger dig mer korrekt information om capable-to-promise (CTP) och disponibelt saldo (available-to-promise (ATP)).

Optilon har flera olika metoder för att skapa en utförbar plan. Genom våra utvalda partners kan vi arbeta med heuristiska- och meta heuristiska metoder med prioriterade regler eller andra optimeringsmetoder som linjärprogrammering (LP) och linjär heltalsprogrammering (MILP). Med dessa metoder kan vi överväga material- och kapacitetsbegränsningar som:

• Leverantörens förmåga och materialbegränsningar
• Begränsningar i produktionsutrymme
• På- och/eller avlastningskapacitet
• Transportkapacitet
• Personal och bemanning
• Tillgång till verktyg och maskinkapacitet
• Sekvenseringsbehov

När modellering av, ”what-if” simuleringar eller scenarion spelar en avgörande roll i prövningen av förändringar i planen, besvaras frågor som:

• Vilka order kommer senareläggas om de omprioriteras?
• Vad händer om kapacitet anpassas efter flaskhalsar?
• Vilka kunder påverkas av kapacitetsreduceringen för maskin X?
• Vad händer om en leverantörsleverans inte kommer fram i tid?
• Hur kan alla ovanstående exempel vägas mot varandra?

Best-practice-processer inom Supply Chain Planning skiljer sig mycket åt beroende på bransch, inte minst mellan typiskt planeringsutmanande branscher som F&B (mat och dryck), verkstadsindustri och stålbranschen. Men det finns likväl utmaningar och processer som förekommer oavsett bransch. Här är några exempel:

Produktionsplaneringsanalys

Inom ramen för en produktionsplaneringsanalys kartlägger vi befintliga processer inom sälj- och verksamhetsplanering, huvudplanering, behovsplanering, materialplanering, detaljplanering, produktionsplanering mm samt analyserar produktions- och planeringsstrategier. Utifrån detta föreslår vi en övergripande lösning gällande förbättrade processer, verktyg och strategier. Ofta skapar vi också en fullskalemodell med kunddata i föreslaget planeringsverktyg som kunden får vara med att validera.

Implementering av ny process för planering av produktion

Sedan starten är planering av produktion ett av Optilons största verksamhetsområden. Vi har genom åren implementerat hundratals produktionsplaneringsprocesser på olika företag. Dessa processer bygger på daglig optimerad planering i ett optimeringsverktyg där hänsyn tas till kapacitet, material och andra begränsningar. I många fall ersätts ordergenerering för såväl tillverkning som inköp i affärssystemet, detta görs istället i optimeringsverktyget. Syftet med projektet är förutom en plan för tillverkning och inköp som ger minskade lager, PIA och ledtider samt ökar utnyttjandet att skapa en bättre och mer kundanpassad process för de som arbetar med planering på företaget. Implementeringsprojektet omfattar också en översyn av kringliggande processer såsom återrapportering, avrop, orderläggning mm.